大邑水务公司组织召开上半年经营管理分析专题会

（大邑水务公司 张超摄影报道）为持续深入贯彻集团“三句话”工作指导思想和“新五条”精神，全面分析和总结上半年经营管理工作，为下半年工作开展和完成全年目标任务做好指导和安排，7月14日下午，大邑水务公司组织召开上半年经营管理工作分析会，公司总经理游志蛟主持，股东代表焦兴均，各部门副经理及以上人员等参加。

会议听取了各部门负责人重点围绕降水损、安全风险控制及疫情防控、重要节点工作推进、基础管理、价值服务及营销活动等工作采取的措施、完成的成效、存在的问题及下步工作计划安排作的汇报，听取了稽核专员关于上半年稽核工作开展情况及下一阶段稽核重点工作计划的汇报。公司技术总工敖国勇对分管工作进行深入分析总结，对下步工作进行了详细安排部署。

焦兴均在讲话中指出，各部门半年汇报内容要重视交叉事项，寻找重要突破点；要加强政策法规研读和理解，真真切切下功夫，让政策发挥大作用；要积极创造与用户见面的机会，全员要有更新、更细致的服务意识和理念，真正实现五满意；要加强员工关怀工作，缓解员工工作压力，提高员工对公司的认可度及归属感；要紧扣“创标”目标任务，各部门对标对表，落实各项工作，找准契机宣传展示各项工作成果。

游志蛟总结分析了上半年经营管理情况，对下半年重大经营管理工作作部署，强调要严格遵守高温、汛期作业要求，严防各类生产安全事故发生；要紧盯水损管控指标，顺利完成全年经营管理工作；面对复杂多变的市场环境和竞争，要深入研究成本控制和整合资源、款项回收，提高全员的成本意识，更好地保生存谋发展；要全面落实“经营人”理念，不断提升经营、管理效能，发挥管理者价值；要全面思考主动加强政企关系，沟通非居价格调整事宜，争取完成非居价格调整工作；要全面对标“创标”文件精神要求，不断地梳理、改进、跟踪研究，形成一套全面的标准体系。