瑞云集团2014年春节全员培训圆满结束

（瑞云大学周丽萍报道 宋先驹摄影）为持续深入贯彻三句话工作指导思想和准军事化管理要求，深入理解2014年度经营管理工作目标、思路及重点，2月7日至9日，由集团人力资源中心、瑞云大学牵头各公司培训负责人协助共同组织开展了为期3天的春节全员培训。本次培训以各公司培训为主、集团培训为辅，全程共计1000余人次参加培训。

7日，各公司围绕集团指定主题进行培训，如路桥建设总公司培训主题是公司体制机制全面改革的思考、如何打造路桥建设高绩效团队；金瑞合公司、嘉瑞合公司培训围绕如何成功实现企业转型和员工角色转换展开。

8日，各公司结合经营管理实际，就如何开展新年度经营管理工作、如何强化营销服务管理、如何深入开展创新管理工作、如何有效控制经营管理成本四个方面进行讨论、分享交流。期间，集团决策委员会委员王瑞荣、陈义忠、杜晓东、周国华，监督委员会主任郑行义分别到各公司进行了培训指导，监督委员会、人力资源中心、瑞云大学成员也分组对各公司培训进行了跟踪检查。

9日，集团组织各公司部门副经理及以上管理人员和集团本部全体人员在集团演讲厅进行了集中培训。上午，集团决策委员会委员、瑞云大学校长王瑞荣紧紧围绕正确领会三中全会精神、抢抓企业转型升级机遇为主题进行分享交流，王总对十八大三中全会核心内容进行了总结和阐述，并将十八大三中全会改革方向与集团各公司产业发展方向的结合点进行了展望，希望各公司深入研究，抓住发展机遇，实现转型升级。

下午，各公司首先汇报了本公司2014年度经营管理目标、重点及思路，集团监督委员会主任郑行义逐一进行点评并提出建议和意见。在此基础上，集团总裁陈义忠作了理清思路明确重点，打好新任务主动仗的报告，简要介绍新年度工作报告的形成过程是深入调研、精心谋划、集体把关的结果；分析了新年度工作的形势、特点，明确了新年度工作目标、思路及重点，强调了要实现新年度工作目标关键在主要领导。

最后，集团人力资源总监周国华对三天培训的出勤情况、组织纪律情况、培训质量及奖罚处理意见进行了通报。本次培训由集团监督委员会、人力资源中心及瑞云大学全程跟踪、指导和监督，按照集团规章制度考核，严格结果运用，并首次现场通报考核结果，加大奖罚力度，提高了各公司对培训的重视，也为各公司自行组织培训提出了更高要求。