邛崃水务公司召开2023年经营情况总结暨2024年工作部署安排会

（邛崃水务公司 周郑红报道 叶彬摄影）2024年2月2日，邛崃水务公司2023年经营情况总结暨2024年工作部署安排会在公司三楼大会议室召开，总结公司2023年度工作、表彰2023年度先进集体和先进个人、安排部署2024年度经营管理工作。集团创始人王瑞荣、管事股东焦兴均、监事会主席郑行义、人力资源总监谢殿麟、专职监事郑爱勇，公司总经理王兴红，先进员工、全体员工共计80余人参会。

会上，公司总经理王兴红总结公司2023年经营管理工作，安排部署了2024年工作任务。2024年公司将坚持以“三句话”工作指导思想为统揽，紧紧围绕集团三大攻坚任务，锚定“美度、专度、精度、深度”四大着力点，以保障城区安全平稳供水为核心，确保做到“实现增长、提升盈利、控制风险”,全面提升品质管理品质服务水平，推动公司高质量和可持续发展。集团监事郑爱勇宣读公司表彰决定，对公司2023年度6名先进个人、1个先进集体进行了表彰。 

集团人力资源总监谢殿麟作新春鼓励讲话，希望全员要以格物致知的精神将成长的成本转化为能力的红利，以任职资格管理为根本切实确保全员履职尽责，以自我革命、自我求变的精神，将创新变革进行到底；并持续在智慧水务、水损控制、校企合作、人才梯队建设等方面进行创新变革。

集团管事股东焦兴均肯定了公司2023年工作成绩，并对公司2024年度工作提出要求，公司要深度了解行业政策，充分发掘与实际工作结合点；有效利用工具，深入细化水损管控工作；将智慧水务全方位有效落地；在经营人方面，杜绝躺平思想，自我革新自我革命；产业链延伸，寻找新的利润增长点；引进来走出去，差异化创行业标杆。

会议最后，集团创始人王瑞荣在总结指导中强调，科技是第一生产力，要用科技、数字化为水务人赋能；人才是第一资源，人力资源是瑞云最宝贵的生命线，新能力是未来的生存之本；创新是第一动力，创新是把成熟的技术加以运用，瑞云一直将创新变革作为核心要务。2024年水务人要转变观念，不断创新求变，全面提升实践岗位能力、服务水平和服务质量，牢牢践行“提供美好生活方式的价值服务供应商”战略定位，破旧立新，用新促新，将创新变革进行到底！