集团检查瑞云·欣广场项目文明施工及标准化管理并召开现场会

(集团人力资源中心 宋丽川报道 李琳摄影)为了进一步规范瑞云·欣广场项目标准化管理,促进工程建设质量、安全管理及文明施工水平的提升。6月12日上午,集团总裁陈义忠、人力资源总监周国华带领人力资源中心全体人员,会同监督委员会主任郑行义及全体专职监事对瑞云·欣广场项目的文明施工及标准化管理情况进行了检查并召开现场会。

检查组一行深入项目对施工现场、员工宿舍、办公区、食堂、材料库房等进行了检查。检查组一行对瑞云· 欣广场项目文明施工及标准化管理取得的明显成绩予以了肯定,针对存在的问题提出了整改意见,并在此基础上,集团总裁陈义忠主持召开了现场会。

会上,检查组一行人员首先指出了需整改和完善的问题。集团人力资源总监周国华提出:要将瑞云·欣广场项目建设成为标化施工单位,不仅要落实文明办公,还要做好安全施工的检查、巡查工作,确保施工安全。监督委员会主任郑行义从监督检查角度对该项目提出了几点要求:一是要查处和解决弃土、耕植土问题;二是要务必把握好工期进度。三是一定要认真解决文明办公、文明安全施工及标准化管理问题。会上,集团总裁陈义忠强调,瑞云·欣广场项目不仅是集团的窗口工程、形象工程还是邛崃的标杆工程,其重要意义、重要性和紧迫性不言而喻,大家要高度重视,要以准军事化管理的标准和要求来推行各项工作。他指出:一是要高度重视质量问题,对质量的把控标准一定要高并要从整体上考虑;二是要高度重视安全问题;三是要高度重视进度问题,要统筹考虑工期计划;四是文明施工和标准化管理不仅仅只是标志、标牌的问题,在工程的管理上一定要按照国家法律法规和行业规范来执行。

最后,瑞云·欣广场项目经理王勇表示,将会及时落实本次会议提出的要求,将文明施工及标准化管理提高到一个新的台阶


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