分享学习成果 落实精细措施

（运营管理中心 云洋报道）2011年4月6日，集团人力资源总监周国华组织运营管理中心、物管公司、水务公司、培训基地相关负责人在集团三楼会议室分享交流关于对沁园春酒厂精细化管理模式的考察成果。

交流会首先向与会者播放了学习考察“沁园春酒厂”精细化管理的相关图片。每一张图片都反映了该厂在精细管理尤其是清洁卫生管理上做出的努力，其成果得到了所有与会者的共同赞誉。 接着，与会人员结合本公司精细化管理工作与考察企业进行了对比，寻找差距，并就如何“长期性、坚持性”的做好精细化管理进行了热烈的讨论，针对工作中存在的薄弱环节和不足之处，提出了整改和完善方案，对部分事项实施限时办结。

最后，周总监对本次交流分享会进行了小结，他希望大家在学习和分享的基础上，必须注重落实和坚持，并提出了五点要求：一是统一思想认识；二是明确职责范围；三是制定工作标准；四是狠抓日常检查；五是完善奖罚机制。 （小资料：沁园春酒厂占地40余亩，窖池300余个，拥有4000多吨的储备能力，自七九年建厂，至今已有近三十年历史，由当初的一个小作坊，逐步发展成为行业内颇有名气的企业，与其一贯倡导的“细节、坚持”理念极有关系。）