自我进阶 设计未来

（泽瑞公司 袁婷婷报道）3月31日，泽瑞公司董事长兼总经理张开国在天府绿舟青山书院主持召开“自我进阶 设计未来”——泽瑞公司2023年重新设计公司与产品专题研讨会暨第一季度经营管理分析会。公司董监高、合伙公司及中心相关负责人，集团专职监事郑爱勇共计22人参加会议。

会议听取了各中心负责人、各合伙人围绕“自我进阶·设计未来”对中心、合伙公司以及个人在未来发展中，要如何提高市场竞争力、如何找到核心竞争力、学习哪些新知识来弥补不足等方面的汇报与分享，以及对第一季度工作的总结。

会上，执行总经理冯强对泽瑞公司的平台架构进行了梳理，并指出要以天府绿舟为载体，构建以品牌、资源、服务、产业、技术、创意为核心的轻资化绿色生态圈，形成产、学、研、示范等功能的闭环。并就现阶段合伙人模式存在的问题进行了分析总结，他指出，合伙人要找准自身的核心竞争力，合力运作、相互赋能，为客户提供综合服务。

董事长兼总经理张开国在会议中强调，公司要以“合作利他、共建共享”为原则，共建Web3.0生态价值平台，紧紧抓八个关键词——“责任”“链接”“设计”“服务”；要共同成长、承担风险、共同进步；要链接核心资源，根据美好生活、场景需求进行资源链接；要设计好公司运营模式、产品类型、打造乡村产业；要提供价值服务、无边界服务、无障碍服务。

会议最后，集团专职监事郑爱勇对泽瑞团队提出“四个加强”和“五个不放松”建议，即：加强业务问题处理、加强市场拓展、加强款项回收、加强信息沟通反馈；目标任务不放松、市场拓展和品质管理不放松、款项回收与遗留问题解决不放松、团队建设不放松、项目安全生产不放松。