物业公司组织召开第九次“执行领导小组”办公会

（物业公司 刘静娟摄影报道）12月9日下午，公司在瑞园大学堂组织召开 2022年“第九次执行领导小组办公会”，公司执行领导小组成员共计17人参加会议。

会议分别对《新时期调整经营管理策略体系性建设方案》《公司全域监督管理办法》《公司经理任期制及任期目标责任制》的提案进行专题讨论，会议原则上同意实施以上意见，公司统筹部整理后下发。

会议上，公司执行董事王书安对各项提案进行了详细分析和指导，对当前重点工作作如下强调，第一，任期制契约化管理过程中不随意变更目标和考核标准，不干预正常经营行为，根据完成目标兑现薪酬；第二，实行结果“三同步”，即同步对接经营领导班子和领导人员综合考核，结果作为是否续任的主要依据；第三，同步实施经营领导人员任期激励，按照有关要求，建立领导人员“基本薪酬+绩效薪酬”制度；第四，同步建立依法治企的约束机制，包括业绩挂钩、财务审计、信息披露、延期支付和追索回扣等内容，以“管程序、管标准、管纪律”为重点，保证公司战略目标在经理层制度的落实。

本次会议提案旨在建立健全有效制衡的公司法人治理结构、职业经理人成长机制，以更好地发挥领军人物作用。同时也是管理人员能上能下、收入能增能减的制度性改革，从而强化公司市场竞争主体和个人责任主体的作用。