集团调研小组到忠垫A9段项目部、云万S段项目部进行基层考察调研

2006年4月4日至6日，董事局主席王瑞荣、执行总裁李江卫、路桥董事傅军、财务总监杜晓东及集团办公室主任杨霨等一行七人到忠垫A9段项目部、云万S段项目部、成都北兴干道第二标段项目部进行基层考察调研。

在考察现场工地过程中，董事局主席王瑞荣对施工过程中技术难点问题的解决、材料堆放和使用情况、机器设备使用情况、各项目部后勤宣传保障情况等方面进行了详细的询问，并现场指出了现场管理不规范、材料使用浪费和安全隐患等问题，并要求相关人员立即进行整改。对在现场施工管理中成效显著、勇于创新的项目部给予了充分的肯定和表扬，并鼓励其再接再厉、大胆创新，使工作不断迈上新台阶。

在同几个项目部员工和民工组长的座谈中，董事局主席王瑞荣指出：现在我们的项目部大多是热血方刚的年青人，有冲劲、有干劲，但是缺少经验，因此就要虚心向项目上有经验的前辈学习，要脚踏实地，不断积累宝贵的实践经验，同时这也是大家自我发展积蓄能量的最佳时刻，对于工作中遇到的困难，不要害怕，要勇于挑战，用困难来锻炼自己、磨练自己，让自己同项目共成长。

座谈中，集团调研小组向员工们宣讲了新的绩效考核体系和薪酬体系等管理升级要点，就员工们关心的问题给予了细致的解答和说明，管理升级实施绩效和薪酬体系目的是提倡阳光收入、杜绝灰色收入，坚决杜绝“大锅饭”现象，通过管理升级集团子公司3年内实现成本下降40%，效益上升40%，集团将把上升的40%效益、下降40%成本全部用于员工的工资、奖励、福利待遇、离退休保障、养老保障等，努力实现员工工资年递增5%的目标。 员工们纷纷表示，非常欢迎这样的交流方式，他们也非常需要集团领导的指点和对工作的鼓励和肯定，他们会牢记“德载瑞云 恩报职责”的企业理念，在一线努力工作，同时不断提高自己的综合素质，使项目管理工作能不断创新和进步。