集团组织召开2008年办公室主任座谈会

(集团行政人事中心 张莉报道)1月31日下午,集团在培训基地组织召开了2008年办公室主任座谈会。集团董事局主席王瑞荣、执行总裁李江卫、监事局主席周正光,集团行政人事中心主任陈义忠、副主任周国华、副主任康龙吟以及部分公司办公室主任和董事会秘书共22人参加了会议。

集团行政人事中心主任陈义忠首先就办公室主任垂直化管理的重要性、目的和要求作了发言。他指出:2008年实行办公室主任垂直化管理,是深入贯彻集团“继续全面推进管理升级,走瑞云精细化管理之路”战略部署,是全面提升企业执行力的必要举措。集团2008年要从业务上(集团的各项部署)进行指导,逐渐改变过去集团战略落实不到位、信息沟通渠道屏蔽等问题,努力使办公室主任成为集团各项战略贯彻落实的推动者。为此,他强调办公室主任从主抓政务要务、主动参与管理、积极创新要求三个方面开展工作,转变观念,不断提高观察和思考能力,提升企业执行力。集团行政人事中心副主任周国华指出了2008年主要围绕建立和完善科学培训体系目标,继续加强培训考核工作、完善内部资格准入证、继续抓好管理干部培训、职业经理人培训等培训工作。在此基础上,他从做好后备人才的培养、抓好员工的岗前培训工作、进一步完善干部和员工测评体系、完善劳动关系管理、加强人力资源管理制度、强化档案管理等方面对近期人力资源管理的工作作了安排。集团行政人事中心副主任康龙吟主要从“会议精神的上传下达要及时、文明办公制度的执行要严格、瑞云信息的发放要全面”三个方面作了强调,同时要求各公司2008年每月向《瑞云信息》至少投稿2篇和坚持实行每周重大事项日报制。

与会公司办公室主任和董事会秘书围绕会议主题,积极提出了2008年为促进落实集团各项战略思路。大家一致表示,要在集团行政人事中心的垂直领导下,坚决贯彻执行集团的各项战略部署,逐步实现精细化管理。同时,大家还积极为集团管理提出了宝贵建议。


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