(邛崃水务公司 秦建茹报道)5月24日,邛大水务公司组织召开以“组织变革之下瑞云水务应该怎么做?”主题沟通会。集团创始人王瑞荣,股东代表焦兴均,监事会主席郑行义,执行长马银梅,人力资源总监谢殿麟,专职监事杨庆、周湧,以及邛大水务管理人员共计24人参加。

会上,王瑞荣以“组织变革之下瑞云水务应该怎么做?”为题,组织与会人员建言献策,为水务团队提出了许多思路与举措,同时给瑞云水务团队提出了要求。

会议强调,要立足高品质管理,实现高质量发展。组织变革后,瑞云水务公司要全面研究调整公司的机制模式,主要从标准、制度和流程方面进行突破,提高品质化管理要从视觉化方面入手着眼于精细化管理。在落地过程中,机制创新上不设禁区,大胆施行。

据悉,邛崃水务公司近期会针对此次沟通会内容组织召开公司董事会沙龙,再次深入领会、探讨可落地思路。

 

 


瑞云网站 » 研讨机制模式创新 提高品质化管理